從接上資料到全員用上 AI,ANIMA 主動推進
在 Teams 或 Slack 直接呼叫 ANIMA,ANIMA Workspace 也能依過去的經驗接手;同仁慣用的 AI 也能透過 MCP 帶著同一份企業脈絡工作,新的存取申請只等你核准。

早安
昨晚 ANIMA 完成 4 件,2 件等你核准
自主學習,從各部門的使用中累積公司的做法
同仁每次交辦與修正,都累積為公司的知識、記憶與流程,換工具或模型也能延續。
自動推進,部門提出需求時,ANIMA 主動接手
部門提出自動化需求時,ANIMA 即整理為流程草稿,由負責人確認後啟用。
共享脈絡,各部門與各種 AI,無縫接軌企業脈絡
同仁使用 ANIMA、Claude 或 ChatGPT,都依據同一份企業脈絡與權限工作。
導入共識即成脈絡,各部門同步推進
老闆與各部門主管在 Teams 討論先導入哪些部門,範圍與負責人分散在討論中。IT 負責人 @ANIMA 整理結論;導入範圍、資料來源與各部門的負責人寫入企業脈絡,逐項標註出處。
申請與事件集中一處,即時處理
存取申請、連接異常與同仁的系統問題,分別來自 Slack、Teams 與 Email。ANIMA 將與你相關的申請與事件集中於收件匣,每一則附上影響範圍並可轉為任務;業務部提出的自動化需求,流程草稿已整理完成並標出缺少的資訊。
慣用的 AI 也依權限使用企業脈絡
同仁各自使用 Claude、ChatGPT 等 AI 工具,公司的資料與做法難以安全地共用。業務在 Claude、財務在 ChatGPT,各自透過 ANIMA MCP 詢問同一位客戶的帳款;兩人依據同一份企業脈絡,業務看到付款狀態,財務看到完整明細,每一項都附上出處。
付款2 筆已付,1 筆逾期 12 天
金額依權限不顯示
ERP 應收帳款 · 11/05付款2 筆已付,1 筆逾期 12 天
金額共 86 萬,逾期 18 萬
ERP 應收帳款 · 11/05資料來源申請共同核准,皆有紀錄
業務部申請連接 HubSpot,用途、開放成員與核准分屬不同人。ANIMA 將用途與影響範圍整理為申請單,部門主管在同一項工作補上要開放的成員,老闆接著核准。
各部門使用狀況集中掌握
IT 負責人需分別查看各部門的使用情形與待處理的申請。ANIMA 彙整各部門本週的使用狀況、待核准的存取申請與需要重新授權的資料來源,已處理的自動歸檔,僅列出需要你決定的事項。
新同仁開通清單自動備妥
新同仁到職時,IT 需依部門逐一開通帳號、頻道與資料來源。ANIMA 學會各部門的開通慣例,人資通知一到即自動開始:依部門列出應開通的帳號、頻道與資料來源,擬好通知並標出需要例外處理的項目,完成後等你核准。
更多自動化流程
從流程庫直接套用,再依公司的做法調整。




